生产计划

时间:2024-05-11 23:09:22
【精选】生产计划七篇

【精选】生产计划七篇

时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编精心整理的生产计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产计划 篇1

20××年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下,经过全矿监管人员和员工的共同努力,实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生,生产方面因技术改造只有少量工程煤,掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年,20××年本矿将狠抓安全生产,确保本矿20××年安全生产双丰收。

一、本矿各项任务目标及管理方案如下:

1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全,实现安全年。

(1)力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生,尽力杜绝轻伤事故:

(2)搞好机电设备管理,力争在本年度中不发生机电设备事故。

(3)搞好通风管理,提高通风质量,使井下各工作面的通风质量达标。

(4)狠抓各工种的工程质量,延长各工程的使用期限。

(5)严格预防矿井五大自然灾害,切实落实矿井灾害预防和处理计划。

2、在安全的前提下,希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划:

(1)20××年,本矿根据井下实际情况,制定原煤生产总任务为3.6万吨。

新井东翼(反山)1.02万吨,每班0.51万吨,产煤价格48+5

新井西翼(七石门、四石门)0.96万吨,每班0.48万吨

七石门产煤价格54+5;四石门为:48+5

主井东翼(反山)0.42万吨,产煤价格为49+5

主井西翼(四岔)0.84万吨,每班0.42万吨,产煤价格为63+5(包支架费6元)

主井南翼提升(老主井)为0.33万吨,产煤价格为49+5

(2)20××年本矿根据井下实际情况,制定大巷掘边任务为300米;主井提升掘进70米,新井东翼(反山)掘进80米(暂定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷为50米,其它40米,(大巷价格根据巷道情况另定)。

(3)根据年度计划和员工人数,全员工效约为1.5吨/工。

(4)劳动力组合安排:本矿本年度计划招收采煤作业班组8个,其中新井东翼(反山)设2个班,新井西翼七石门设1个班,新井西翼(四石门)设1个班,主井西翼(四岔)设2个班(第二、三石门各1个班),主井东翼(反山)1个班,主井南翼提升(老主井)1个班,大巷掘进班2个(新井1个,主井1个),大巷维修班1个。

二、为了搞好本矿安全生产,本年度制订如下措施

1、安全方面的管理措施

(1)严格执行各项管理制度,加强安全监管,对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。

(2)搞好“一通三防”,加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。

(3)严格执行瓦斯检查制度,必须做瓦斯检查“四对口”,如果发现瓦斯报表漏报现象,每次罚款5元。

(4)加强安全技术的培训工作,本年度把每月的28日定为职工安全培训日,努力提高全体员的安全意识和技术素质,由安全矿长组织员工培训到位。

(5)绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度,经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。

(6)如果出现安全事故,按责任区域及事故性质分担责任,采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故,采区现场管理人员承担50%,区域监管矿长承担20%,本班跟班矿长承担30%。

(7)工作面垱头顶板事故,现场监管人员承担50%责任,本班跟班矿长承担50%。

2、技术方面的措施

(1)选拔和培训井下管理骨干,使矿井管理规范化。

(2)从严抓好各工种的工程质量,主要运输巷、风巷,支护距离必须达到0.4—0.5米,对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。

(3)坚持科学管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人员的管理水平。

(4)重用员工中素质高、技术精的人员,重赏对本矿安全生产中的有功人员,提高全员的工作积极性。

(5)完善矿内的各种图纸资料,使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依,有效地避免井下盲目开拓,节省人力、物力、时间。

(6)完善井下采煤和掘进的作业规程,使井下指挥和作业更加规范,避免盲目开采,浪费资源。

3、生产方面的管理措施

(1)本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨(完成生产任务)。

(2)未完成月定任务的班组,按本班本月的产量处罚2元/吨。

(3)超出月定任务(新井50吨以上,主井40吨以上的班组,按本班本月产量奖励2元/吨(奖金部分,生产、安全各占50%,发生安全事故扣除安全奖金)。

(4)每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产,而影响任务未完成的,可以月定每天任务充任务产量(但不充超产任务)。

(5)矿方机电设备故障在早班9点,中班2点以前能够排除的,不能够停工(如果停工算自由停产)。

(6)自由停工不充任务产量,而且将处罚每个大班300元。

(7)本年度本矿根据各班组在安全、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。

(8)全年开杂发放(包括生产生产杂工和维修杂工),新井反山采区不超过12元/吨,新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨,主井四岔不超过5元/吨,主井南翼不超过28元/吨,主井东翼不超过14元/吨,井杂结余为半年一结,超过部分将影响采区管理人员年终奖金。

(9)各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨(专业打炮人员另行适当考虑下井费)。

(10)维修人员的待遇原则上为计件工资,如遇特殊情况,安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资,一般为50—60元。

(11)班长的年度安全、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人(安全、生产各占50%),发生安全事故的班组,将根据事故大小扣除班长年度安全奖。

(12)值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人,另有100-800元的工作配合奖金(视全年工作配合情况定金额)。发生安全事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度安全奖金。

(13)发生安全事故的班组,年度安全奖金按伤残等级扣除,十级伤残扣除现场管理人员年度安全奖的15%,九级扣除现场管理人员年度安全奖30%,八级扣除60%,七级以下全部扣除现场监管人员年度安全奖。

(14)托煤机绞车费为5元/吨,不设托煤机绞车即行取消。

(15)值班长待遇在去年各采区的 ……此处隐藏6279个字……开关,学生宿舍不得使用明火,师生宿舍均不得使用电炉等大功率电器。

(4)实验课要严守操作章程,实验教师要讲清实验步骤和顺序,凡涉及到酸、碱、盐等有害物质要严格管理。

(5)体育课及其它室外游戏,教师应全程监督学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求,问清学生能否参加,不得勉强。

(6)严格履行请假手续和放学签字制度,对不按时到校学生,要积极与家长联系,明确其去向,对私自离校学生也要及时通知家长。

(7)各班主任应把严格遵守交通法规作为每周班会的必讲内容,要教育学生严守交通规则,遵守我校提出的“上下楼梯靠右行”,“楼梯内禁止追逐撵打”等行为禁令。

2.饮食饮水卫生:

⑴按卫生部门的规定办好食堂,做到证照齐全。制定好各项卫生制度,严格按程序操作。食堂工作人员定期体检,合格后方可上岗。

⑵各种食品必须从正规渠道进货,严禁购买不洁、变质食品。

⑶切实做好食堂、宿舍的卫生保洁工作,消灭“四害”,积极开展创建文明食堂和文明宿舍活动。

⑷教育学生饮水时要防止烫伤。

4.校产校舍安全:

⑴定期组织校舍安全检查,一学期不少于两次,特殊天气随时检查,发现险情及时汇报排除。

⑵每个教师都应确立主人翁的思想,保持高度警惕,关心校产校舍及其它设施安全,发现问题及时汇报总务处。

(3)加强对实验室、微机室等特殊场所的管理,按规定操作。

四、活动安排

1、加大宣传力度,强化师生安全意识。

(1)广泛宣传消防、交通、食品卫生、电器设备安全常识,提高全体师生的安全意识和自我防护能力。

(2)充分发挥学校集会、升旗仪式、主题班会等阵地的作用,以学校《学生安全常规知识》以及《安全知识手册》为素材,大力加强学生良好行为习惯的培养,克服麻痹思想。

(3)认真组织全体教职员工深入学习和贯彻《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》以及《学生伤害事故处理办法》等相关法规,增强依法执教、依法管理的意识,杜绝体罚和变相体罚学生的行为,增强责任意识和防范意识,提高处理安全问题的能力。

2、以活动为载体,增强安全教育的效果。

(1)进一步加强和改进学校德育工作,使养成教育在细、严、实上下功夫,找准存在问题,加大改进措施,突出交通、饮食、用电、用气、校产的使用与管理及体育课、实验课和教学区及生活区人员疏散等方面的安全管理和教育,消除隐患,防范和避免事故的发生。

(2)各班制定好班级安全工作预案,建立安全检检查小组,由班主任、值日班长、宿舍舍长负责本班安全知识宣传、常规检查及报告工作。

(3)邀请交警大队领导到学校做交通安全工作报告。张贴特大交通事故宣传画,以教育学生遵守交通规则,不要坐摩托车等不安全交通工具。

(4)聘请法律顾问,到学校作一次法制报告。

(5)与学生家长签名。

生产计划 篇7

20xx年编织三车间完成产量104750㎡,平均班产(含开头班)米,正品率%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:

一、工资制度方面:

1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面:

配合公司成本控制需要,从3月份—5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高,经实施至今效果明显。

三、员工培训方面:

1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3—7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。

五、产品质量方面:

在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;

②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面:

通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大的安全事故。

七、20xx年重点工作计划:

1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备管理、改造工作实现新的突破。

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